Як себе почуває ринок виробництва
у новій реальності
Ми провели перше в Україні масштабне дослідження промислової галузі
в новій реальності, й ділимося з вами результатами опитування 114 компаній,
статистикою robota.ua, коментарями учасників ринку та визнаних експертів.
Активність роботодавців та кандидатів повернулася на докризовий рівень, нормальний для цієї пори року
Після значимого зниження кількості вакансій і резюме у березні та квітні розпочалося поступове відновлення в травні. Наразі і роботодавці, і пошукачі вельми активні на ринку праці.
114 виробничих бізнесів відповіли на 31 питання
З 7 по 10 липня 2020 року ми в robota.ua провели перше в Україні масштабне опитування промисловості в новій реальності.
На нашу анкету відповіли 114 компаній різного розміру — від маленьких виробництв до заводів. Різної спеціалізації — від меблів до металургії. Відповіді надавали різні люди — від власників компаній до HR-ів.

Ми підготували для вас дешборд, в якому ви можете подивитися результати опитування під різними кутами — ситуацію як у маленьких виробництв меду, так і у великих фабрик. Або відповіді тільки власників. Будь-які комбінації фільтрів згори.
Який розмір компанії?
Яка саме промисловість?
Роль відповідаючих на опитування
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Третина промислових компаній очікують на завершення кризи до кінця року
Водночас чверть компаній вважають, що складні часи вже позаду. Ще 16% організацій розраховують, що криза буде і в 2021 році.
Графік відображає надію на те, що найскладніші часи вже минули або скоро минуть; і з нового року все повернеться у звичні межі, ніби нічого не змінилося. Насправді це не так, і наразі ніхто не зможе спрогнозувати розвиток подій. За минулі місяці ми вже бачили багато аналітичних висновків, які й близько не реалізувалися.
Отже, говорити про те, що криза минає, зарано. Також важливо розуміти, що економічна криза розвивається повільніше, ніж пандемія, отже, на її розпал та наслідки варто очікувати пізніше. Ті, хто вважає, що криза не торкнулася компанії, або пов'язані з суто нішевими сферами (наприклад, це доставка продуктів) або ще просто її не відчули. Я бачу на графіку прагнення завершення кризи та оптимізм, але вважаю, що нова реальність – надовго.
Наталія Пинтя
директор департаменту персоналу Coca-Cola HBC Україна, Вірменія і Молдова
Що це означає
Цікаві факти
16,7% компаній з чисельністю персоналу до 100 співробітників кризи не відчули.
Чверть невеликих організацій (до 50 співробітників на борту) чекають на другу хвилю та розраховують на завершення кризи до кінця року.
Чверть промислових компаній 500+ вважають, що складні часи вже позаду.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
У більшості промислових компаній ситуація поліпшується
Водночас в 11% організацій ситуація протилежна. В 16% промислових компаній змін не відбулося – справи йдуть добре.
Ситуація поліпшилася в 63% виробничих компаній. Можливо, вплив на добробут має гнучкий графік та перспектива не повертатися до офісу. Це загальний тренд, для всіх галузей. Ми, наприклад, інвестуємо в новий офис з розрахунку на 70% від потрібної раніше кількості робочих місць, тому що щонайменше 30% робочого часу співробітники працюють удома. Збережені бізнесом ресурси наразі спрямовуються на прості "командопідтримуючі" речі – наприклад, спортивні турніри.
Що це означає
Цікаві факти
У 62,1% промислових організацій 500+ ситуація поліпшується.
У кожній п'ятій невеликій компанії (до 20 співробітників) ситуація протилежна.
Дмитро Козлов
директор HR FORUM та CBDO nuwork.me
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Лише в одній компанії чисельністю персоналу до 250 співробітників все стабільно добре.
Третина компаній відкривають нові вакансії, але обережно
У кожній п'ятій промисловій компанії ситуація з вакансіями "докарантинна". 16,7% організацій прибрали деякі вакансії, але більшість залишили.
Наразі рекрутмент у більшості компаній "розморожений". Насамперед роботодавці намагаються заповнити вакансії, які були в роботі ще до початку карантину. Також фокус – на термінових позиціях, які стосуються ключових бізнес-процесів. У інших випадках, якщо ситуація дозволяє, функціонал вакантної посади розподіляється між командою. Є, однак, компанії, в яких найм співробітників "заморожений" до кінця 2020 року.
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Що це означає
Цікаві факти
45% компаній з чисельністю персоналу до 250 співробітників відкривають нові вакансії, але обережно.
У кожній п'ятій великій організації (до 500 співробітників на борту) ситуація з вакансіями "докарантинна".
Заморозили набір повністю 12,5% невеликих компаній (до 50 співробітників).
Наталя Щетініна
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Частина промислових компаній потребує більше продажників, робочих, кваліфікованого персоналу
У 10% організацій попит на фахівців загалом зберігся. Активніше шукають інженерів (проектувальників, конструкторів, технологів, електриків) 13% організацій.
Ми бачимо, що левову частку вакансій складають посади, які безпосередньо виробляють, продають, робочі та інженерні спеціальності, тобто без яких аж ніяк не пройти кризу. Водночас загалом підбір обмежений, про що свідчать інші графіки. В складні часи відбувається зміна пріоритетів у бік короткострокових задля забезпечення стійкості бізнесу, що цілком логічно та правильно.
Що це означає
Цікаві факти
Третина невеликих компаній (до 50 співробітників на борту) активніше шукають продажників.
Попит на фахівців загалом зберігся у третині промислових організацій 500+.
У кожній п'ятій організації до 100 співробітників у штаті попит зріс на інженерів (проектувальників, конструкторів, технологів, електриків).
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Наталія Пинтя
директор департаменту персоналу Coca-Cola HBC Україна, Вірменія і Молдова
У третині промислових організацій нікого не почали шукати менше
У частині компаній поменшало вакансій для робочих, управлінців, спеціалістів з маркетингу та просування, інженерів. Набір заморожений взагалі у 4,2% організацій.
Загалом у зоні ризику опинилися стажери на будь-яких вакансіях. Скорочено тих учасників команд, які відповідали за офлайн-події (наприклад, засідання, стратегічні сесії та конференції).
Загалом у виробництві ми спостерігаємо два тренди. На виробництвах "бюджетних" товарів першої необхідності попит на персонал зростає, іноді – прискореними темпами.
А на підприємствах та у галузях з надлишковими ціною чи функціями спостерігаємо значне скорочення.
Що це означає
Цікаві факти
У половині компаній з чисельністю персоналу до 100 співробітників нікого не почали шукати менше. Аналогічна ситуація у 60% великих організацій (до 500 співробітників).
13,8% компаній 500+ менше потребують управлінців.
Дмитро Козлов
директор HR FORUM та CBDO nuwork.me
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Набір заморожений взагалі у кожній п'ятій невеликій промисловій організації.
У значній частині компаній кандидатів стало трохи більше
Кандидатів на вакансії значно побільшало у 27,2% промислових організацій. У 16,7% компаній активність кандидатів "докарантинна".
На жаль, деякі виробничі компанії були змушені скоротити персонал, закрити певні напрямки або зовсім припинити свою діяльність. Через це за деякими спеціальностями дійсно активність кандидатів збільшилася.
Що це означає
Цікаві факти
Третина невеликих організацій (до 20 співробітників) повідомляє про незначне збільшення кандидатів.
У половини організацій з чисельністю персоналу до 250 співробітників кандидатів на вакансії стало значно більше.
Активність кандидатів "докарантинна" у 27,6% промислових компаній 500+.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Наталя Щетініна
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
У половини компаній рівень експертизи кандидатів не змінився
Покращення середнього рівня кандидатів спостерігають у чверті промислових компаній. Водночас у 23,7% організацій – ситуація протилежна.
Такий розподіл відповідей показує, що, скоріш за все, рівень експертизи кандидатів не змінився або змінився несуттєво. В періоди нестабільності та кризи багато потенційних кандидатів все ж таки не наважуються змінювати компанію, віддаючи перевагу стабільності замість нових можливостей.
Що це означає
Цікаві факти
Рівень експертизи кандидатів не змінився у переважній більшості організацій (80%) з чисельністю персоналу до 500 співробітників.
43,8% невеликих організацій (до 50 співробітників) вказали, що середній рівень кандидатів погіршився.
Повідомляє про покращення середнього рівня кандидатів третина промислових компаній до 100 співробітників на борту.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Наталія Пинтя
директор департаменту персоналу Coca-Cola HBC Україна, Вірменія і Молдова
Більш ніж половина кандидатів хочуть отримувати березневу заробітну плату
Кожен п'ятий кандидат, за спостереженнями роботодавців, збільшив очікування. Ще 13% готові погодитися на меншу заробітну плату.
Щодо офісних працівників, я б відзначив не зміну запиту напряму, а зменшення бажання йти від стабільно працюючого роботодавця на нову роботу. Як результат, щоб "зірвати" талант зі старого місця, потенційний роботодавець має пропонувати зарплату не на 15-25% більше, а на рівні "плюс 30%" щонайменше. Значно більше уваги кандидати почали приділяти місцезнаходженню роботи, можливості не залежати від муніципального транспорту.
Що це означає
Цікаві факти
44,4% середніх організацій (до 100 співробітників) зазначають, що кандидати просять березневу заробітну плату. Аналогічна ситуація у 60% невеликих організацій (до 20 співробітників).
10% середніх компаній (до 250 співробітників) вказали, що у кандидатів запит на зарплату менший, у порівнянні з березнем.
Дмитро Козлов
директор HR FORUM та CBDO nuwork.me
У кожній п'ятій промисловій компанії 500+ повідомляють, що кандидати хочуть отримувати більше, ніж у березні.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Як зараз справи в компанії порівняно з березнем-квітнем 2020 р.?
Зважаючи на специфіку бізнесу, ми не зупиняли діяльність підприємства – виробництво замовлень тривало. Водночас показники виробництва порівняно з тим самим періодом минулого року скоротилися вдвічі.

Було складно організувати трансфер працівників на робочі місця, адже громадський транспорт не працював. Ми запровадили скорочений робочий день та тиждень. Загалом під час карантину залучити до роботи на підприємстві вдалося близько 50% працівників. Частина персоналу працювали з дому або брали відпустки за власний рахунок, адже хвилювалися через ризики зараження. Проте з квітня багато працівників повернулися до роботи.

Наразі ситуація стабільна, проте стрімкого підвищення попиту не спостерігається. За нашими прогнозами, сезон буде, просто триватиме менше, ніж у попередні роки (насамперед восени). Всі працівники поступово повернулися до звичайного режиму роботи.
директор з управління персоналом,
завод металопластикових конструкцій ViGrand
Чи змінилось щось у процесах рекрутингу?
Сезон у нашому виробництві розпочинається наприкінці весни і триває до кінця осені, і зазвичай ми працювали в дві зміни на 100% завантаженості. Цього року підприємство працює на 50% потужності, тож розширення штату на сезон не проводиться.

Вакансії ми відкривали тільки на окремі напрямки, наприклад, коли звільнився в зв'язку з переїздом постійний працівник в офісі. Спочатку ми навіть не проводили співбесіди, проте згодом відновили їх (коли дещо пом'якшився карантин).
Чи змінилась комунікація зі співробітниками?
Зі співробітниками, які вирішили взяти відпустки за власний рахунок та самоізолюватися, ми підтримували зв'язок онлайн за допомогою нашої корпоративної системи. Інші колеги продовжували працювати на підприємстві, зважаючи на специфіку виробництва, тому формат комунікацій не змінився.
Які заходи запровадили в офісі (на виробництві) для безпеки здоров'я співробітників та клієнтів?
Ми проводимо температурний скринінг, дотримуємося соціальної дистанції, носимо маски. В приміщеннях розташовані інформаційні дошки з матеріалами щодо профілактики коронавірусу. Колегам-чоловікам рекомендовано не вітатися за допомогою рук. У місцях скупчення людей (наприклад, у роздягальнях та столовій) проводимо прибирання з використанням дезінфікуючих розчинів. Зробили акцент на електронні формати документообігу замість паперових.
Переважна більшість роботодавців зберегли "докарантинні" пропозиції пошукачам
Таких 80,7%. Пропонують більшу заробітну плату, ніж на початку карантину, 6% компаній. 8,8% організацій були змушені запропонувати кандидатам на вакансії менші суми, ніж раніше.
За нашими спостереженнями, фінансова пропозиція роботодавців не змінилася. У більшості компаній є чітка система грейдів і заздалегідь запланований бюджет, за межі якого компанія виходити не може.
Що це означає
Цікаві факти
Переважна більшість (80%) організацій до 250 співробітників у штаті пропонують березневі заробітні плати.
12,5% невеликих компаній (до 50 співробітників) пропонують менші суми, ніж на початку карантину. Аналогічна ситуація у кожній п'ятій великій промисловій організації (до 500 співробітників).
Наталя Щетініна
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Пропонують більшу винагороду за працю, ніж на початку карантину, 11,1% середніх компаній (до 100 співробітників).
Кількість співробітників не змінилася майже у половині компаній
Незначне зменшення людей у колективі (до 30%) спостерігають у третині організацій.
У кожній п'ятій промисловій компанії відзначають незначне збільшення команди (до 30%).
Зміна розмірів колективів також пов'язана з розвитком кризи, адаптацією до нової реальності. Збільшення колективу можливе в тих компаніях, що гнучко підійшли до переформатування бізнесу та зайняли нішеві сфери, і це приблизно 20%. І навпаки – в сферах, які найбільш страждають від кризи, відбувається зменшення колективів. А майже 47% компаній ще не відчули кризу та її вплив у вигляді скорочень, що також може бути пов'язано зі стратегією компаній щодо збереження робочих місць.
Що це означає
Цікаві факти
38,9% середніх промислових компаній (до 100 співробітників) зазначають, що кількість людей не змінилася.
Трохи побільшало співробітників (до 30%) у кожній п'ятій невеликій організації (до 20 співробітників).
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Наталія Пинтя
директор департаменту персоналу Coca-Cola HBC Україна, Вірменія і Молдова
У третині компаній 500+ повідомляють, що працівників стало трохи менше (до 30%).
У третині компаній навантаження на співробітників трохи збільшилося
У 37,7% промислових організацій навантаження не змінилося. Значне збільшення навантаження спостерігають у 15% компаній.
Сукупне навантаження на робочі колективи помітно зросло. Це викликано змінами робочих процесів у відповідь на віддалену роботу, карантинні вимоги, загальне емоційне напруження. Спад рентабельності бізнесу призводить до підвищеного тиску з боку керівництва. Для деяких підприємств третій квартал 2020 стає періодом зміни каналів реалізації товарів та послуг. Що призводить до додаткового навантаження фронт-офісів та сейлз-функцій. Точно та помітно додалося роботи у юристів та HR-ів.
Що це означає
Цікаві факти
Навантаження не змінилося у 58,6% промислових організацій 500+.
40% компаній з чисельністю персоналу до 250 співробітників повідомляють про незначне збільшення навантаження.
Лише одна невелика компанія (до 50 співробітників у штаті) повідомляє, що навантаження трохи зменшилося.
Дмитро Козлов
директор HR FORUM та CBDO nuwork.me
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
У значній частині компаній зросли обсяги роботи для продажників, HR-ів та рекрутерів, управлінців
Обсяги роботи лишилися "докарантинними" у 9% промислових компаній. Також у деяких організаціях побільшало роботи для кваліфікованого персоналу, інженерів, робочих, фінансистів.
На жаль, зараз спостерігається негативна динаміка ринку за багатьма напрямками. Не дивно, що на менеджерів з продажу збільшилося навантаження. Роботи істотно додалося в керівного складу в зв'язку з переведенням співробітників на віддалений режим роботи. Не нудьгують і HR-и: через віддалений режим доводиться переформатовувати вже звичні процеси.
Наталя Щетініна
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Що це означає
Цікаві факти
У третині невеликих компаній (до 50 співробітників) роботи не побільшало ні в кого.
Третина великих промислових організацій (до 500 співробітників) вказала, що роботи стало більше в
HR-ів та рекрутерів.
Управлінці працювати стали більше у третині середніх промислових компаній (до 100 співробітників у штаті).
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Більшість промислових компаній зберегли обсяги роботи для всього персоналу
Водночас у значній частині компаній дещо поменшало роботи, зокрема, для робочих, кваліфікованого персоналу, HR-ів та рекрутерів, юристів, інженерів.
43% відповідей свідчать, що ні в кого не поменшало роботи, і відображають комплекс причин: ускладнені процеси через заходи безпеки та захисту, триваліший процес комунікації та узгоджень через віддалену роботу, вимушені зупинки та додаткові труднощі через ризик або випадки інфікування співробітників. Отже, викликів додалось у порівнянні з минулими періодами. Також 11% компаній вважають, що поменшало завантаження в робочих спеціальностей; це вказує на зменшення попиту в деяких галузях та, скоріш за все, наявність простоїв такого персоналу.
Що це означає
Цікаві факти
Однаковий відсоток промислових компаній з чисельністю персоналу до 100 співробітників (по 11,1% відповідно) вказали, що роботи поменшало в робочих, управлінців, кваліфікованого персоналу.
У переважній більшості (70%) невеликих організацій (до 20 співробітників на борту) ні в кого не поменшало роботи.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Наталія Пинтя
директор департаменту персоналу Coca-Cola HBC Україна, Вірменія і Молдова
Лише в одній компанії 500+ роботи стало менше у продажників.
Переважна більшість промислових компаній утримали «докризові» зарплати
Таких 70,1%. Про незначне підвищення зарплат повідомляють 8,5% компаній; такий же відсоток організацій трохи зменшили зарплати. 5% промислових організацій повернули/збільшили бонуси працівникам.
Коротко кажучи – глобально не змінилися. У бізнесів відсутні ресурси для значного підвищення. Досить тривалий термін деякі колективи працювали на 0,25-0,5 завантаження та оплати. Очікувано ростуть сезонні зарплати на перевалці товарів у логістиці, на виробництві "простих" FMCG в "блакитних комірців".
Що це означає
Цікаві факти
У 69% організацій 500+ зарплати після пом'якшення карантину не змінилися.
Дмитро Козлов
директор HR FORUM та CBDO nuwork.me
Повернули/збільшили бонуси співробітникам лише в одній середній організації (до 250 співробітників).
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
12,5% невеликих компаній (до 50 співробітників) повідомляють про незначне підвищення зарплат.
У переважній більшості компаній соцпакет не змінився
Таких 80,7%. Про незначне зменшення соціального пакета повідомляють 9,6% організацій; 6,1% компаній зазначили, що соцпакет трохи покращився.
За нашими спостереженнями, загалом соцпакети не змінилися. Але низка компаній відмовилася від додаткових пільг, наприклад, корпоративного курсу англійської мови, оплати абонементів до спортзалів тощо.
Що це означає
Цікаві факти
У 85% компаній з чисельністю персоналу до 250 соціальний пакет не змінився. Аналогічна ситуація у 100% великих компаній (до 500 співробітників на борту).
Лише в одній невеликій компанії з чисельністю персоналу до 20 співробітників соціальний пакет трохи покращився.
Про незначне зменшення соцпакета повідомляють 17,2% організацій 500+.
Наталя Щетініна
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Половина промислових компаній вказала, що роботи достатньо у всіх
10,2% організацій переводять таких співробітників на часткову зайнятість. Такий же відсоток компаній відправляють незавантажених працівників у відпустку за власний рахунок. 5,8% – нічого не роблять з такими працівниками.
Майже половина відповідей, 49%, свідчать про достатню кількість роботи у всіх, про те, що наразі не відчувається економічна криза у повному обсязі. Тут можна простежити вплив кількох факторів. По-перше, як ми бачили раніше, це уповільнення та ускладнення багатьох процесів, отже, навіть для отримання того ж результату зусиль докладається більше. По-друге, ще не всім зрозуміла завантаженість кожного члена команди, особливо при віддаленій роботі. Перекваліфікація буде все більш популярним заходом, а відпустка за власний рахунок – короткостроковою відповіддю на кризу, але такий захід не може бути прийнятним тривалий час.
Що це означає
Цікаві факти
6,9% організацій 500+ відправляють таких працівників у відпустку за рахунок компанії.
55,6% компаній з чисельністю персоналу до 100 співробітників вказали, що у всіх достатньо роботи.
Перекваліфіковують таких працівників на інші спеціальності 18,8% невеликих компаній (до 50 співробітників).
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Наталія Пинтя
директор департаменту персоналу Coca-Cola HBC Україна, Вірменія і Молдова
Як зараз справи в компанії порівняно з березнем-квітнем 2020 р.?
Ми пішли на карантин у березні, коли були закриті торговельні точки та зупинено виробництво. В офіс працівники могли приїжджати тільки в разі крайньої потреби, а загалом – працювали вдома. Продовжили роботу виключно через інтернет-магазин, і продажі онлайн зросли в 3-4 рази. Проте це, безумовно, все одно не допомогло зберегти показники офлайн-діяльності.

Працівників ми розділили на три категорії: без зайнятості, з частковою та повною зайнятістю (зокрема, співробітники, які працювали в інтернет-магазині). Від цього залежала оплата праці. Варто зауважити, що за весь період карантину ми нікого не скоротили та не відправили у відпустку за власний рахунок, і виплати заробітної плати здійснювали пропорційно до завантаження.

Коли відкрили торгівельні точки в регіонах та в Києві, ми повернулися до роботи. Завдяки тому, що протягом карантину наш маркетинг та працівники магазинів підтримували зв'язок з клієнтами, а також авторитету нашого бренду та частково відкладеному попиту, – в червні нам вдалося виконати плани, встановлені ще на початку року, на 80%, в липні – на 100%. Отже, бізнес-результати навіть кращі, ніж ми очікували. Наразі планується вихід нової колекції ювелірних прикрас.
директор з персоналу, ювелірний дім SOVA
Чи змінилось щось у процесах рекрутингу?
У період карантину ми поставили на паузу рекрутинг, проте 16 березня ще прийняли трьох працівників, які навіть не встигли вийти на роботу та одразу пішли на карантин. Але ж ми вже взяли на себе зобов'язання, тому й виконали їх у повному обсязі.

Наразі ми відновили рекрутинг, адже плануємо активне відкриття нових торговельних точок.
Що для вашої компанії кардинально змінив карантин? Чи плануєте впроваджувати якісь зміни на повсякденній основі?
Завдяки цій ситуації ми на власному досвіді переконалися в ефективності комунікацій та навчання онлайн, тому збережемо ці практики навіть після повернення до звичайного режиму роботи.

Щодо віддаленого режиму роботи, за нашими спостереженнями, як виявилося, нашим колегам комфортніше працювати саме в офісі – у нас корпоративна культура сімейного типу, достатньо дружня атмосфера, тож люди більш прагнуть працювати offline.
Які заходи запровадили в офісі (на виробництві) для безпеки здоров'я співробітників та клієнтів?
Ми придбали дезінфікуючі засоби та маски для всіх працівників персонально, для офісу, виробництва та торговельних точок, щодня проводимо температурний скринінг. На щастя, ніхто з наших працівників не захворів на COVID-19. Ми забезпечуємо всіх наших працівників добровільним медичним страхуванням. І готові у разі потреби компенсувати додаткові витрати на лікування.
Чи змінилась комунікація зі співробітниками?
Під час карантину ми активно комунікували з працівниками, а також проводили навчання віддалено за допомогою месенджерів та корпоративного учбового порталу. Створили кілька груп: для усіх співробітників, а також окремі – для працівників магазинів і для працівників партнерів дистрибуції (це окремий напрямок діяльності компанії – оптові продажі наших виробів іншим ювелірним ритейлерам).

Проводили онлайн-вікторини з призами для переможців, ділилися навчальними відео щодо продажів та ювелірних виробів, а також рекомендували, читали й обговорювали книжки. Проводили навчання за допомогою дистанційних курсів, оцінку знань продавців тощо. Це дозволило нашим працівникам отримати нові знання та підготовленими повернутися до активної роботи.

Керівники також комунікували зі своїми командами – регулярно проводили online-зустрічі. Також нам важливо було постійно моніторити стан здоров'я працівників та їхніх родин, щоб у разі потреби надати допомогу.
У більшості промислових компаній всі працюють у звичайному режимі
Таких 57%. Третина організацій вказала, що менше половини колективу працюють віддалено. Всі працюють віддалено в 1,8% компаній.
Складно знайти компанію, яка могла б практикувати віддалену роботу, але не робить цього.
Отже, криза 2020 допомогла прийняти емоційно відмову від зайвих квадратних метрів та від занадто бюрократичних процесів щодо прийняття та реалізації рішень. Компанії в тренді великих high-tech корпорацій світу: "не маєш реальної потреби збирати команду під одним дахом користуйся цим на користь бізнесу".
Що це означає
Цікаві факти
Всі працюють у звичайному режимі у 60% великих організацій (до 500 співробітників у штаті). Аналогічна ситуація у 72,2% компаній з чисельністю персоналу до 100 співробітників.
Дмитро Козлов
директор HR FORUM та CBDO nuwork.me
У половині невеликих компаній (до 20 співробітників) менше половини колективу працюють віддалено.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою