Як себе почуває Агроринок
у новій реальності
Ми провели перше в Україні масштабне дослідження агрогалузі в новій реальності, й ділимося з вами результатами опитування 62 компаній,
статистикою robota.ua, коментарями учасників ринку та визнаних експертів.
Роботодавці відновили свою активність
до докризового рівня, кандидати теж активні, але дещо відстають
Вакансій від роботодавців аграрної галузі стає все більше: вони вже повністю відновили докарантинний рівень активності. Кандидати також активно шукають роботу, проте поки що не на докризовому рівні.
62 агрокомпанії відповіли на 31 питання
З 7 по 10 липня 2020 року ми в robota.ua провели перше в Україні масштабне опитування агрогалузі в новій реальності. На нашу анкету відповіли 62 бізнеси різного розміру — від маленьких ферм до концернів. Різної спеціалізації — від виробників добрив до фермерів. Відповіді надавали різні люди — від власників компаній до HR-ів.

Ми підготували для вас дешборд, в якому ви можете подивитися результати опитування під різними кутами — ситуацію як у маленьких постачальників їжі, так і у великих трейдерів. Або відповіді тільки власників. Будь-які комбінації фільтрів згори.
Який розмір компанії?
Яке саме Агро?
Роль відповідаючих на опитування
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29.
30.
31.
Третина агрокомпаній кризи не відчувають
Ще чверть організацій чекають на другу хвилю та розраховують, що криза завершиться до кінця року.
Згідно з графіками, третина гравців аграрного бізнесу не відчули кризи. Аграрний бізнес, насамперед підгалузь рослинництва, є сезонним. Саме зараз триває активний сезон. На роботах у полях карантинні обмеження не позначилися, а офіси швидко перевели на віддалений режим роботи. Водночас сезон збору врожаю та продажів, за результатами якого і оцінюються бізнес-результати, в багатьох аграрних компаніях ще не розпочався — отже, вони чекають на серпень-жовтень, щоб підбити підсумки.

Загалом сама специфіка аграрного бізнесу допомагає зберігати стабільність у кризові періоди, адже попит на агропродукцію не зникне ніколи, ба більше — зростатиме, адже світове населення тільки збільшується.

Падіння цін на продукти харчування не відбулося, немає і таких прогнозів. А відтак і бізнеси, діяльність яких залежить від рослинництва, тваринництва, фермерських господарств, — наприклад, з поставки добрив та засобів захисту рослин, продажу й обслуговування сільськогосподарської техніки тощо — також загалом зберігають стабільність.
генеральний директор рекрутингової компанії WORLD STAFF
Що це означає
Цікаві факти
9,1% агрокомпаній (до 250 співробітників у штаті) вважають, що криза в самому розпалі, але завершиться наприкінці літа.
Кожна п'ята невелика організація очікує, що криза буде і в 2021 році.
Третина компаній 500+ кризи не відчула. Лише одна така організація вказала, що складні часи вже позаду.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
У половини агропромислових компаній змін не відбулося — справи йдуть добре
У третини організацій справи йдуть на покращення.
Добробут в агрокомпаніях здебільшого не змінився, адже залежить від бізнес-показників, а вони, своєю чергою, загалом по ринку стабільні. Аграрна сфера не зазнала такого впливу карантинних обмежень, як інші, адже вона є критичною для життя суспільства галуззю, а відтак і ситуація в компаніях лишилася керованою.

Щодо перспектив: бізнес-показники, а відтак і добробут, в аграрному бізнесі залежать насамперед від урожайності, отже, оцінювати ситуацію можна буде після завершення сезону.

Що це означає
Цікаві факти
У третини агропромислових організацій 500+ ситуація поліпшується.
У кожній п'ятій невеликій компанії ситуація погіршується.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Половина компаній з чисельністю персоналу 50-100 співробітників відзначають, що змін не відбулося — все добре.
Ситуація з вакансіями не змінилася у третини організацій
З обережністю відкривають нові вакансії чверть агропромислових компаній.
Загалом ситуація з рекрутментом у більшості гравців агроринку схожа: перші місяці карантину найм нових співробітників був припинений (всі вичікували: що ж буде далі?). Наразі рекрутмент «розморожений» і прийом-звільнення відбуваються у стандартному режимі. Фокус насамперед на термінових вакансіях, які стосуються ключових бізнес-процесів компаній. В інших випадках, якщо ситуація дозволяє, функціонал вакантної посади розподіляється між командою. Однак є компанії, в яких найм співробітників «заморожений» до кінця 2020 року. Має позитивну динаміку попит на тимчасовий виробничий персонал в агросекторі.
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Що це означає
Цікаві факти
У більшості (60%) невеликих компаній ситуація з вакансіями не змінилася.
Вакансій значно поменшало у чверті організацій з чисельністю персоналу до 100 співробітників.
40% великих агрокомпаній відкривають нові вакансії, але обережно.
Наталя Щетініна
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
У кожній п'ятій агрокомпанії попит на фахівців загалом зберігся
Ще 19,8% організацій потребують більше фахівців у продажі.
Структура попиту на персонал в агрокомпаніях загалом не змінилася, затребувані різні категорії — робочі, кваліфікований персонал, керівники, офісні працівники тощо. Наприклад, багато вакансій з'явилося з огляду на проблеми з транспортом і можливістю добратися на роботу.

У категорії «блакитних комірців» також стало більше можливостей для найму, адже через закриті кордони частина кандидатів не поїхали на заробітки.

Щодо офісних працівників (HR-и, юристи, фінансисти, адміністративний персонал тощо), вибір кандидатів також став більшим — зокрема, багато фахівців знайшли роботу в аграрному секторі після того, як втратили її, працюючи в галузях, які постраждали через карантинні обмеження.

Що це означає
Цікаві факти
У кожній п'ятій агрокомпанії з чисельністю персоналу до 500 співробітників активніше шукають юристів.
Попит на продажників зріз у третини середніх організацій (до 250 співробітників).
У половини невеликих агропромислових компаній попит на фахівців зберігся.
генеральний директор рекрутингової компанії WORLD STAFF
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
У частині агрокомпаній поменшало вакансій для фінансистів та продажників
Третина організацій нікого не почала шукати менше.
Загалом ситуація лишилася стабільною. Потреба в нових фахівцях в агрокомпаніях наразі залежить насамперед від внутрішньої ситуації, наприклад, старту інвестиційних проектів, реалізація яких потребує залучення нових працівників (зокрема, спеціалістів вузького профілю). Зменшення потреби в певних вакансіях також здебільшого залежить від планів та рішень окремого бізнесу.

Варто також зауважити, що водночас конверсія за багатьма вакансіями в аграрному секторі збільшилася, активність кандидатів зростає.

Що це означає
Цікаві факти
Кожна п'ята невелика (до 50 співробітників) агрокомпанія потребує менше фінансистів.
Більшість середніх організацій (57,1%) з чисельністю персоналу до 100 співробітників нікого не почали шукати менше.
Чверть компаній 500+ менше потребують управлінців.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Близько третини агророботодавців відзначили, що ситуація з активністю кандидатів не змінилася
Ще 27,4% організацій вказали на те, що кандидатів стало трохи більше. Менший рівень активності пошукачів спостерігають у двох працедавців.
В аграрному секторі спостерігається підвищений попит на сезонний виробничий персонал. Ситуація з кваліфікованим персоналом залишається без змін: хто активно шукав роботу до введення карантіну — продовжує розглядати нові професійні можливості.
Що це означає
Цікаві факти
У чверті компаній 500+ кандидатів на вакансії значно побільшало.
Більшість організацій (63,6%) з чисельністю персоналу до 250 співробітників вказують, що кандидатів трохи побільшало.
У більшості невеликих компаній (60%) активність кандидатів "докарантинна".
Наталя Щетініна
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Покращення середнього рівня кандидатів спостерігають майже у третини агрокомпаній
В 11,3% роботодавців ситуація протилежна — середній рівень погіршився. У половини агрокомпаній ситуація не змінилася.
Агрокомпанії не проводили масові скорочення персоналу, отже, відтоку фахівців на ринок не відбулося — це щодо кандидатів із вузьким досвідом саме в цій галузі, особливо найефективніших працівників із високим рівнем експертизи, яких бізнеси утримують.

Водночас кількість кандидатів зросла з огляду на тимчасово закриті кордони, що стримали відтік на заробітки «блакитних комірців», та скорочення офісного персоналу в інших галузях, які зазнали більшого впливу карантинних обмежень.

Що це означає
Цікаві факти
Рівень експертизи кандидатів не змінився у 60% невеликих компаній. Аналогічна ситуація у 80% компаній до 500 співробітників у штаті.
14,3% компаній з чисельністю персоналу до 100 співробітників вказали, що середній рівень кандидатів погіршився.
Близько третини компаній 500+ повідомляють про покращення середнього рівня кандидатів.
генеральний директор рекрутингової компанії WORLD STAFF
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Більшість кандидатів хочуть отримувати березневу заробітну плату
Майже 15% кандидатів просять меншу винагороду за працю в порівнянні з березнем; 8,1% — хочуть отримувати більше.
Загалом ситуація з очікуваннями щодо зарплат залишилася стабільною, як і раніше, характеризується широким діапазоном. На одну і ту саму позицію рівень фінансових очікувань може відрізнятися вдвічі, причому це не завжди залежить від досвіду та навичок кандидатів.
Що це означає
Цікаві факти
Більшість (61,5%) організацій 500+ зазначають, що кандидати просять березневу заробітну плату. Аналогічна ситуація у 71,4% середніх компаній.
Лише одна компанія з чисельністю персоналу до 20 співробітників вказала, що кандидати хочуть отримувати більше, ніж у березні.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Як зараз справи в компанії Ерідон порівняно з березнем-квітнем 2020 р.?
Нашій компанії пощастило зі сферою діяльності, оскільки ми причетні до вирощування врожаю країни. Компанія «Ерідон» — найбільший дистриб'ютор насіння, засобів захисту рослин та добрив для аграрного ринку, тому в нас є імунітет та компетенції працювати в турбулентному середовищі без втрат ефективності.

У нас не було скорочення чисельності штату, ми не зменшували заробітну плату, але під час карантину більшість офісних працівників працювали віддалено. Ми продовжуємо практикувати частково віддалений формат роботи і після послаблення карантинного режиму.
HRD, МПП Фірма «Ерідон»
Чи змінилось щось у процесах рекрутингу?
Процеси рекрутингу змінилися. Співбесіди по Skype, WhatsApp, Zoom вже стали частиною нашого щоденного життя. Водночас ми спостерігаємо як збільшення кількості кандидатів на вакансії, так і скорочення термінів заповнення вакансій. Первинні інтерв'ю з кандидатами проводяться дистанційно, але для прийняття фінального рішення ми запрошуємо кандидата в офіс для особистої зустрічі, дотримуючись усіх правил гігієни. Загалом процедури рекрутингу змінилися тільки в частині максимального переходу на дистанційні співбесіди та відтермінування фінальних зустрічей.
Чи змінилась комунікація зі співробітниками?
Бізнес-зустрічі з регіонами та наради повністю діджиталізовані у форматі відео-зустрічей та вебінарів, а от корпоративні тімбілдинги в цьому році довелося відмінити.

У цей непростий час ми усвідомлюємо, як важливо виходити на особистий контакт із співробітниками, щоб вони відчували підтримку та розуміли, що ми усі разом проходимо через ці випробування. Одним з головних питань, що бентежить наших працівників, є розповсюдження коронавірусу та можливість захиститися від нього.
Які заходи запровадили в офісі (на виробництві) для безпеки здоров'я співробітників та клієнтів?
Ми практикуємо активне цифрове інформування працівників щодо засобів гігієни, а також щодо необхідності змін в етикеті спілкування: дотримуватися дистанції та замінити рукостискання посмішкою. Безумовно, ми проводимо контроль температури працівників та гостей компанії при в'їзді на територію компанії, забезпечуємо працівників засобами захисту та дезінфекції.
Що для вашої компанії кардинально змінив карантин? Чи плануєте впроваджувати якісь зміни на повсякденній основі?
Діджиталізація торкнулася й навчання працівників. Ми інвестуємо в агрономічні знання наших співробітників для покращення розуміння бізнесу та потреб наших клієнтів. У цьому році багаторівневу «Школу Агронома» повністю перевели в онлайн.

Єдине, що залишилося незмінним, — це наша корпоративна культура. При підборі працівників ми завжди звертаємо увагу на якості, що відповідають нашому культурному коду: це відкритість, цілеспрямованість, чесність, відповідальність та гнучкість. Гнучкість сьогодні набирає особливої актуальності, адже це здатність змінюватися у світі, що також постійно змінюється.
Переважна більшість працедавців зберегли "докарантинні" пропозиції пошукачам
Таких 88,7%. І тільки 3,2% компаній були змушені запропонувати кандидатам на вакансії менші суми, ніж раніше.
Карантин мінімально вплинув на рівень заробітних плат, які пропонуються великими та середніми гравцями в агросекторі. Аграрний напрямок залишається одним з найбільш високооплачуваних і популярних серед кандидатів секторів.
Що це означає
Цікаві факти
100% невеликих агропромислових організацій пропонують березневі заробітні плати. Аналогічна ситуація у 100% компаній до 500 співробітників на борту. Лише дві невеликі компанії пропонують кандидатам більшу заробітну плату, ніж на початку карантину.
Лише одна компанія з чисельністю персоналу до 250 співробітників змушена пропонувати менше, ніж на початку карантину.
Наталя Щетініна
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Кількість співробітників не змінилася у більш ніж половині агрокомпаній
Водночас про незначне збільшення команди (до 30%) відзначають 17,7% організацій. Незначне зменшення людей у колективі (до 30%) спостерігають у кожній п'ятій компанії.
Графік відображає ситуацію на агроринку — дві третини гравців зберегли команди, п'ята частина навіть збільшила штат. У деяких компаніях відбулися звільнення, проте це було зазвичай пов'язано з внутрішньою ситуацією в компанії — наприклад, коли персонал перевели на віддалений режим роботи і стало очевидним, що частина колективу не готова працювати ефективно або потреба в певних позиціях просто тимчасово зникла (наприклад, адміністративного персоналу, що забезпечував життєдіяльність офісів). Наразі робота офісів відновлюється і знову з'являються вакансії також у цьому сегменті.
Що це означає
Цікаві факти
Половина невеликих компаній (до 20 співробітників) зазначає, що кількість людей не змінилася. Аналогічна ситуація у 71,4% організацій з чисельністю персоналу до 100 співробітників.
У 23,1% агрокомпаній 500+ співробітників трохи поменшало (до 30%).
генеральний директор рекрутингової компанії WORLD STAFF
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
У третини агрокомпаній навантаження на співробітників трохи збільшилося
Майже у половини організацій навантаження не змінилося. Значне зменшення навантаження спостерігають у майже 5% компаній.
У працівників та керівників різних напрямків агрокомпаній може зрости обсяг роботи, адже розпочався сезон. Також це може бути пов'язано з іншими факторами в конкретній компанії (наприклад, старт інвестиційних проектів).

Може збільшуватися навантаження на окремі функції — наприклад, HR-відділи, які наразі активніше залучають персонал та відновлюють процеси, які було тимчасово призупинено (зокрема, навчання працівників).

Що це означає
Цікаві факти
У переважній більшості компаній 500+ (69,2%) навантаження трохи збільшилося.
Навантаження на колектив не змінилося у 42,9% середніх організацій (50-100 співробітників).
Лише одна невелика організація вказала, що навантаження значно збільшилося.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
У значній частині агрокомпаній зросли обсяги роботи для продажників та управлінців
Водночас майже у третини агропромисловців обсяги роботи лишилися «докарантинними». Також у деяких компаніях побільшало роботи для HR-ів та рекрутерів, фінансистів, кваліфікованого персоналу.
Карантин значно не вплинув на «польових» співробітників: менеджери з продажу й агрономи продовжують працювати у звичайному докарантинному режимі.

Роботи істотно додалося в керівників функцій у зв'язку з переведенням офісних співробітників на віддалений режим роботи.

Зараз відбувається активне залучення сезонного персоналу, тому навантаження в HR також зросло.

Наталя Щетініна
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Що це означає
Цікаві факти
У 60% невеликих компаній (до 50 співробітників) роботи не побільшало ні в кого.
Про те, що роботи стало більше в управлінців, зазначає чверть організацій до 250 співробітників у штаті.
Кожна п'ята велика компанія вказує, що працювати стали більше робочі (допоміжні та основні).
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Більшість агропромисловців зберегли обсяги роботи для всього персоналу
Водночас у третини компаній дещо поменшало роботи, зокрема, для продажників, управлінців, інженерів, фінансистів тощо.
У переважній більшості аграрних компаній обсяги роботи лишилися стабільними. Лише частина роботодавців відзначають, що поменшало роботи в маркетологів, HR-ів, інженерів, і це, швидше за все, пов'язано зі специфікою внутрішньої ситуації в конкретних бізнесах.
Що це означає
Цікаві факти
У 100% компаній 500+ ні в кого не поменшало роботи. Аналогічна ситуація у 57,1% невеликих організацій (до 20 співробітників).
Однаковий відсоток компаній (по 14,3%) з чисельністю персоналу до 100 співробітників зазначили, що роботи стало менше в управлінців, робочих, кваліфікованого персоналу.
генеральний директор рекрутингової компанії WORLD STAFF
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Переважна більшість агропромисловців утримали «докризові» зарплати
Про незначне підвищення зарплат повідомляють 6,3% компаній; майже 5% організацій скасували/зменшили бонуси та інші плюшки.
Ситуація з заробітними платами в агрокомпаніях лишилася стабільною. Аналізуються дані щодо фінансової винагороди на ринку, щоб утримати конкурентні позиції, відбувається плановий перегляд та підвищення зарплат тощо.
Що це означає
Цікаві факти
У переважній більшості (85,7%) середніх компаній (до 100 співробітників) зарплати після пом'якшення карантину не змінилися. Аналогічна ситуація у 100% великих агрокомпаній (до 500 співробітників).
Лише в одній невеликій організації зарплати трохи підвищили.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
У переважній більшості агрокомпаній соцпакет не змінився
Таких 82,3%. Про незначне покращення повідомляють 4,8% організацій; майже 10% зазначили, що соцпакет трохи зменшився.
За нашими спостереженнями, соцпакети в агрокомпаніях залишаються на докарантинному рівні. Лише деякі компанії відмовилися від додаткових пільг, наприклад, корпоративних курсів з англійської мови.
Що це означає
Цікаві факти
У переважній більшості (69,2%) компаній 500+ соціальний пакет не змінився. Аналогічна ситуація у 100% агрокомпаній з чисельністю персоналу до 250 співробітників.
Про незначне покращення соціального пакета повідомляє лише одна невелика організація (до 50 співробітників).
Наталя Щетініна
консультант з підбору персоналу, АНКОР Україна
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Більш ніж половина агрокомпаній зазначають, що роботи достатньо у всіх
10,4% компаній нічого не роблять з незавантаженими працівниками. 9% організацій переводять таких співробітників на часткову зайнятість.
У більшості агрокомпаній не змінилася навантаженість на працівників, тому і специфічних заходів не вживається. Загалом існує дві основні тактики компаній: коли при зниженні потреби в певних позиціях проводяться скорочення; і коли люди у штаті зберігаються попри те, що наразі роботи стало менше, іноді, наприклад, на півставки (адже ситуація згодом стабілізується, і компанії готові піти на витрати, аби знову не шукати персонал на ринку).
Що це означає
Цікаві факти
60% компаній з чисельністю персоналу до 50 співробітників вказали, що у всіх достатньо роботи.
28,6% середніх компаній (до 100 співробітників на борту) не роблять нічого.
генеральний директор рекрутингової компанії WORLD STAFF
Переводять незавантажених співробітників на часткову зайнятість 40% великих компаній (до 500 співробітників).
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Як зараз змінилися справи в компанії ALFA Smart Agro порівняно з березнем-квітнем?
Ми працюємо в аграрній сфері, тому наш бізнес має яскраво виражену сезонність. Березень-квітень – завжди найнапруженіший період року. Не дивлячись на карантин та загальний спад активності у всіх галузях економіки країни, ми активно працювали весь весняний сезон та досягли планових показників росту по компанії. Частина працівників при цьому працювала дистанційно, а решту компанія доставляла на роботу власними силами, щоб мінімізувати контакти з можливою загрозою зараження. В липні-серпні ми традиційно підбиваємо підсумки роботи за півроку та йдемо у відпустки. Ми не скорочували оплачувані відпустки та не відправляли людей у відпустки за власний рахунок.
директор з персоналу ALFA Smart Agro
Чи змінилось щось у процесах рекрутингу?
Вже п'ять років поспіль ми активно зростаємо в обсягах, ефективності та займаємо все більшу долю ринку в своїй галузі. Звичайно, ми робимо це зі збільшенням команди. І цей рік не став винятком. Ми активно розширюємо штат працівників, шукаємо активних досвідчених драйверів. Щодо рекрутингу – ми стали активніше залучати інструменти дистанційної комунікації та оцінювання, а особисті зустрічі проводимо вже на фінальних етапах.

Про вплив коронакризи на рекрутинг можу сказати, що кількість пошукачів значно збільшилась. Причому як тих, хто вже втратив роботу, так і тих, кого не влаштовує поточна ситуація у своїй компанії. На жаль, криза серед роботодавців поглиблюється, і поки що ситуація не вирівнюється.
Які заходи запровадили в офісі (на виробництві) для безпеки здоров'я співробітників та клієнтів?
Під час посиленого карантину і загальної паніки ми регулярно проводили селекторні зустрічі зі всіма віддаленими підрозділами та центральним офісом із роз'яснень правил роботи.

Компанія повністю забезпечили всіма засобами індивідуального захисту та медичним обслуговуванням усіх співробітників. Ми й надалі продовжуємо пильно слідкувати за фізичним станом нашої доволі великої команди. При найменшій небезпеці – негайно вживаємо заходів. Можна сказати, що цей карантин зробив нас ще ближчими одне до одного.
Що для вашої компанії кардинально змінив карантин? Чи плануєте впроваджувати якісь зміни на повсякденній основі?
Завдяки карантину ми зрозуміли, що навіть у такому непростому та досить консервативному сегменті, як сільське господарство, можливо успішно запроваджувати ефективну часткову дистанційну роботу. Всупереч поширеній думці про те, що на віддаленій роботі люди взагалі припиняють працювати, можу сказати, що в нашій команді ефективність значно зросла. А коли всі повернулися до офісу – це взагалі було свято!
У половині агрокомпаній всі працюють у звичайному режимі
Чверть організацій вказали, що менше половини колективу працюють віддалено. Всі працюють віддалено у 8,1% компаній.
Компанії в агросекторі поступово повертаються до звичайного режиму роботи. Частина колективів лишається працювати віддалено, проте багато команд уже почали працювати в офісі з дотриманням нових «карантинних» вимог.
Що це означає
Цікаві факти
У переважній більшості організацій (85,7%) з чисельністю персоналу до 100 співробітників всі працюють у звичайному режимі.
14,3% невеликих агрокомпаній вказали, що менше половини колективу працюють віддалено.
40% великих компаній (до 500 співробітників) вказали, що всі працюють віддалено.
Дізнайтеся більше про ринок праці з Прозорою Роботою
Третина агрокомпаній адаптувалася без змін ефективності
12,9% організацій повністю адаптувалися і ефективність роботи компанії зросла. Лише одна компанія майже не адаптувалася і ефективність значно страждає.
Все залежить від функцій: є завдання, які взагалі неможливо виконувати в режимі віддаленої роботи. Наприклад, виробничий персонал агрокомпаній продовжує працювати за стандартним докарантинним графіком. Звичайно, проводиться додаткове навчання в галузі санітарії, охорони праці та техніки безпеки. Більшість офісних співробітників легко адаптувалися до нових робочих реалій.
Що це означає
Цікаві факти
42,9% невеликих агропромислових організацій адаптувалися без змін ефективності.
Дещо адаптувалися і трохи втратили ефективність 18,2% організацій з чисельністю персоналу до 250 співробітників.